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持續改善 永無(wú)止境，看汽車(chē)架子撕碎機中集凌宇如何以課題促業(yè)績(jì)
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2019年中集凌宇確立了“一個(gè)河南鞏義撕碎機廠(chǎng)家目標、兩個(gè)增長(cháng)、三年規劃”的總經(jīng)理方針， 并確定了“商業(yè)計劃+方針+課題”的運營(yíng)管理體系，以保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標和改善收益目標的達成。 　　日前木材撕碎機的使用要點(diǎn)是什么，公司召開(kāi)了由總德陽(yáng)鐵銷(xiāo)撕碎機經(jīng)理劉寶山及全體管理層、C類(lèi)人才、精益指導員共計60余人參加的精益ONE改善課題發(fā)布會(huì )，對2019年公司各部門(mén)的改善課題進(jìn)行了發(fā)布。 　　會(huì )議初始，由企管部對2019年改善課題實(shí)施方案進(jìn)行解讀，隨后營(yíng)銷(xiāo)公司、工程車(chē)事業(yè)部、液罐事業(yè)部、環(huán)衛事業(yè)部等9個(gè)部門(mén)分別介紹了本部門(mén)年度課題任務(wù)及重點(diǎn)課題開(kāi)展情況。 　　針對跨部門(mén)的、系為什么要撕碎機統性的問(wèn)題，在公司層面成立了數據創(chuàng )新改善、三維參數化設計、降低能源消耗和改善課題開(kāi)發(fā)共四個(gè)專(zhuān)項小組，這四個(gè)小組成員全部由C類(lèi)人才和精益指導員組成。在本次的課題發(fā)布會(huì )上，四個(gè)專(zhuān)項小組的代表分別介紹了項目的開(kāi)展情況。 　　公司總經(jīng)理劉寶山在聽(tīng)取各部門(mén)和專(zhuān)項小組的匯報后，對2019年改善課題實(shí)施情況進(jìn)行點(diǎn)評。劉總指出，相比2018年，各部門(mén)在課題數量上有顯著(zhù)提升，但更要關(guān)注課題質(zhì)量;課題要圍繞著(zhù)戰略規劃、策略主題、經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)等方面求購二手編織袋撕碎機開(kāi)展;實(shí)施過(guò)程中要做好課題的點(diǎn)檢和固化，通過(guò)點(diǎn)檢使課題一直處于被管理狀態(tài)，通過(guò)固化使課題的改善成果標準化為具體的業(yè)務(wù)職責、制度或流程。 　　本次課題發(fā)布會(huì )，進(jìn)一步明確了各部門(mén)的改善方向和課題開(kāi)展情況，課題也覆蓋到了公司所有部門(mén)和越來(lái)越多的員工;相信隨著(zhù)這些課題的開(kāi)展、達成和固化，必將帶來(lái)公司方方面面的改善和提升。而精益ONE將會(huì )以工具、方法、理念的形式，融入到這些課題實(shí)施過(guò)程中，為經(jīng)營(yíng)目標達成提供助力，為中集凌宇持續、健康、穩定的發(fā)展提供有效的保障!責任編輯：盧金生

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